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亿电竞召开2020年工作会议暨一届四次职工代表大会

稿件来源:甘肃水投-综合事务部 发布时间:2020-06-01 15:10:23 浏览次数:2498

会  场


签订责任书


参会人员


本站讯 2020年5月30日,亿电竞召开2020年工作会议暨一届四次职代会,公司领导班子全体成员、专职外部董事、机关全体中层干部、各子公司党组织书记、董事长(执行董事)、总经理以及在兰子公司职工代表共计70余人参加了会议。

会议书面传达了省委十三届十一次全会暨省委经济工作会议、2020年省属企业主要负责人会议和全省水利工作会议精神,表彰了2019年度优秀企业和先进集体、先进个人,签订了2020年度目标管理责任书,公司副总经理王海勇、王玉和分别作了公司2019年度生产经营、工程建设及安全生产工作报告,并一致通过了大会决议。公司党委书记、董事长徐崇锋回顾总结了2019年工作,全面安排部署了2020年重点工作任务。


徐崇锋董事长讲话


徐崇锋指出,2019年是很不寻常的一年。一年来,面对经济下行压力持续加大、建筑材料市场价格异常波动、环评审批政策日益趋紧、项目筹资难度较大、企业外部环境不宽松、内部急难任务和问题繁多等诸多不利因素,公司上下自加压力、主动作为,攻坚克难、砥砺前行,重大项目建设、主营产业发展、科技创新驱动、深化企业改革、财务运行监管、助力脱贫攻坚、全面从严治党等各方面工作都取得了明显成效,一些重点工作受到省委、省政府及水利部领导的充分肯定,公司被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”。这些成绩的取得,离不开省委、省政府的正确领导,离不开省政府国资委和省水利厅的大力支持,离不开社会各界的关心关注,更离不开公司系统广大干部职工的辛勤付出和不懈努力,代表公司党委、董事会、经理层表示衷心的感谢,并致以诚挚的敬意!

徐崇锋指出,2020年甘肃水投改革发展面临的形势依然复杂严峻,承担的任务依然艰巨繁重。如何沉着应对困难和挑战,最大限度地做到趋利避害、逆势而上,确保圆满完成今年的各项目标任务,不仅要考验甘肃水投人的智慧和能力,检验甘肃水投人的决心和勇气,更要体现甘肃水投人的格局和胸怀。公司系统广大干部员工要清醒认识自身所处的位置和承担的重要职责,心往一处想、劲往一处使,始终坚定加快发展的信心和决心,持续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态,以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感,各司其职、各负其责、各显其能,凝神聚力抓好本职工作,切实提升公司领导班子的决策力、中层管理人员的执行力、企业广大员工的业务能力,不断开创甘肃水投事业发展的新局面。

徐崇锋强调,目前引洮供水二期工程已进入冲刺阶段,白龙江引水工程、引哈济党调水工程前期工作正处在紧要关头,时间十分紧迫、任务非常艰巨。公司上下要进一步提高政治站位,强化责任担当,坚决摒弃思想懈怠和畏难情绪,千方百计克服一切困难,紧盯引洮供水二期骨干工程13个重点关注标段打好攻坚战,着眼加快引洮二期城乡配套工程建设进度打好冲锋战,围绕协调推进白龙江引水工程和引哈济党调水工程项目前期工作打好主动战,确保全面完成年度工作计划。

徐崇锋强调,规范高效的管理是企业发展壮大的基础前提,要狠下决心规范企业经营管理,努力提升公司发展的核心竞争力。要坚持目标导向、问题导向和结果导向,把增效与考核相结合、规范与破题相结合、落实与问责相结合,进一步完善经营管理机制。要加强制度体系建设,推动形成以制度管人、按制度办事、依制度行权的工作格局,切实提高公司系统管理运行的制度化、规范化水平。要把防范化解重大风险摆在更加突出的位置,切实增强忧患意识,树立底线思维,认真梳理排查解决项目投资、工程建设、安全生产、生产经营等方面的各类风险点,切实消除隐疾、强筋壮骨。要严格落实工程建设质量和安全生产责任制,坚决防范工程质量安全和各类安全生产事故发生。特别要加强饮用水水源保护区、净水厂、供水管网、供水设施等安全巡查,及时开展水质化验监测,全力确保供水水质安全。要强化人才队伍建设,深入推进人才强企战略,进一步优化完善引才用才育才留才的工作机制,充分激发各类人才的创新活力。

徐崇锋强调,要多措并举内挖潜力外拓市场,力促做强做优做大企业迈出实质性步伐。实施精细化管理严控成本,把“精细化管理”作为根本要求,对所有计划新建项目的规划设计方案进行重新审核,对在建项目加强成本控制,对供水管网进行统一规划与科学管理,健全完善供水经营与业绩考核紧密挂勾的管理机制,坚决堵塞住跑冒滴漏的豁口,力求做到“颗粒归仓”。要勇敢走出去大力开拓市场,既要低头耕好自己“一亩三分地”,更要抬头找好企业未来发展之路,按照立足省内、放眼全国,稳固现有市场、开拓外部市场的思路,加快“向外走出去”步伐,扭转由外转内的局面,形成由内转外的发展势头,努力在拓展外部市场上取得新突破。要深化政企合作积极争取支持,加强与地方政府的协调对接,全面落实水务一体化合作协议,以及双方股东会议形成的意见,督促地方政府尽快兑现承诺的配套政策,抓紧抓好水价调整、补贴落实、资产划转等各项工作,确保供水企业良性运行。

徐崇锋强调,资金是企业运行的血液。加强财务管理,提高资金营运效益,是企业加强经营管理的重中之重。要以提升服务、规范管理、做实做细各项基础工作为重点,紧盯财务管理工作薄弱环节,坚持在财务预算管理、资金归集监管、制度体系建设等方面持续用力,不断提升公司系统财务运行管理的科学化、精细化、规范化水平,更好发挥对企业经营决策的信息服务和支撑作用。要严格规范预算管理,强化对预算执行的刚性约束,推动预算管理工作步入制度化、程序化、规范化轨道。要着力强化资金监管,加快建设公司系统内部的国资监管信息平台,建立完善风险评估机制和风险预警机制,严格落实执行财务管理制度和资金支出审批程序,确保每一笔资金的支出都有人负责,每一笔资金的流向都一清二楚。要积极转变会计职能,全面推行子公司财务主要负责人委派制度,切实加强财务人员业务培训,提升整体业务能力和素质,推动核算会计向管理会计转变,主动为企业经济预测、经营决策和优化管理提供参考依据,指导服务企业各类经济活动。要切实抓好融资工作,积极整合利用资源、资产、资本、资金等各类要素,加快优势资源转换,加大投融资力度,努力争取更多的地方政府专项债券和中央预算内投资,为实施重大项目建设、扩大产业规模提供了有力的资金保障。

徐崇锋强调,改革创新是增强国有企业发展活力和核心竞争力的根本举措,不改革就会是一塘死水,不创新就会落后于人。要认真学习研究国家政策,准确把握工作原则和要求,让推进改革的工作思路、实施路径、预期成效等了然于胸,确保工作方向不偏不倚。要持续深化企业改革,全面推开“三竞一定”工作,着力推进岗位增值、员工增收、企业增效。积极探索建立职业经理人制度,推进董事会市场化选聘职业经理人和实施契约化管理试点工作。加快推进企业离退休人员社会化管理服务和“三供一业”分离移交工作,妥善解决好历史遗留问题。要积极稳妥推进混改工作,确保按时限要求全面完成省政府国资委下达的混改工作任务。要着力加大科技创新力度,依托水联网-智慧水利创新平台,进一步加大水利工程信息化产品研发力度,积极培育新的经济增长点。要认真落实省政府“三化”改造方案和全省“三化”改造工作会议精神,大力推进科技成果转化应用,促进产业增品种、提品质、创品牌。

徐崇锋强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,只有以更大的决心、更大的勇气、更大的气力去“培根铸魂”,把党的建设这一新的伟大工程不断推向前进,我们的事业发展才能根深叶茂、欣欣向荣。公司系统各级党组织要坚决扛牢党要管党、全面从严治党的政治责任,深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,全面加强党的政治建设,持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育,更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续推进党支部建设标准化工作,扎实抓好“一区、一岗、两队”创建工作,深入开展“学思践悟守初心、奋楫扬帆再出发”大学习大提升活动,进一步抓紧抓实领导班子建设、“三会一课”制度落实、党员培养发展、党费收支管理等基础工作,着力提高基层党建工作水平。要深入开展“作风建设见效年”活动,大力改进工作作风,全力抓好党风廉政建设和反腐败工作,始终保持正风肃纪的高压态势,为甘肃水投各项事业发展营造风清气正的良好政治生态。

徐崇锋号召,公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府的坚强领导下,在省政府国资委的监督管理和省水利厅的指导帮助下,以更大的勇气革故鼎新,以更强的毅力攻坚克难,以更实的作风干事创业,以更严的要求管党治党,全力推动甘肃水务事业发展迈上新台阶。

会议同时在各子公司设立分会场,公司系统全体员工通过频会议方式收听收看了会议实况。


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